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      最新评论

      自做自受04月22日 18:07

      呵呵,企业灵魂使然,各企业有各企业的长远发展之道,道可道非常道,名可名非常名。 个人以为,企业长久发展之道,在于起死回生循环往复。企业起兴衰止三十年为一循环似规律性,能循环下去,取决于进入衰降期是否能做到蛊则饬也,父退子承,干父之蛊后来人。

      企业长远发展的秘诀|海尔高管深度干...

      zbxyz04月22日 15:50

      关注几十年,海尔在发展,典型含规律,理论源实践。

      企业长远发展的秘诀|海尔高管深度干...

      zqw198404月21日 16:33

      多谢分享

      战略回顾会议必须回答的9个问题

      leevi乔04月20日 15:54

      TOB的业务,还让产品经理做主导?客户定制化很多,决策因素很多,应该是围绕客户最紧密的人做主导吧?产品离客户太远了,而且客情关系通常处理不好

      To C要流量,To B追价值

      CECOL_158724637563904月19日 05:48

      你的文章对我来说是一个全新的角度,察觉到自己对下属真的没啥期待,为什么会这样呢

      皮格马利翁效应:像巴顿将军一样鼓舞...

      胡浩讲管理04月18日 20:44

      请关注公众号胡言非语,添加管理员申请转载

      管理者,请保持你的“动手能力”!

      自做自受04月18日 16:28

      职业生涯起兴衰止三十年似规律性。人生四段戏,学戏、演戏、说戏、评戏。退休即职业生涯止、评戏而已,不必建议。

      一个20年华为销售人的良心建议

      钟井蛙04月16日 10:02

      以积极的态度看待疫情,很受启发。

      疫情之下,中国制造业会雪上加霜吗?

      供应链管理dorothy04月13日 11:00

      每组一个局就交给一个人管理才能腾出手去做更多的事,解决更多的问题,赢得更多的客户

      从“连升三级”的顺丰小哥身上看“开...

      供应链管理dorothy04月13日 10:14

      拔刺头及给一个宽松的过渡期以便做长期的规划,长期的规划再慢也比短期的短视的巨大业绩来得稳当。

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